创业/startup团队有三大条件:1. 有技术杠杆;2. 有新产品杠杆;3. 有资本杠杆(机构投资人);具备这三个条件的团队才算在创业。2015年至今,在当年国内发起的‘双创’浪潮开始至今,我见过自称创业的100个人当中,有99人做的事实际上只是一门生意。

一位朋友抛出以下两个看似对立的企业创始人观点,

“万科王石的原则是少用能人。这种人作为发明家是好样的,作为创业家也会是好样的,但作为企业管理者却不合适。因为能人喜欢打破常规,不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时,对企业的伤害也是很大的。”
“在雷军看来,最聪明的人才,成本是最低的。不设置任何KPI考核机制。雷军认为,优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力。真正来到小米的人,都是真正干活的人。他想做成一件事情,所以特别有热情。”

Chance的解答:

因为王石从事的是地产,地产是被验证的、古老的生意分类。雷军建立小米公司本质上是创业/startup,是因为小米从手机这个现有市场分类里开拓新产品和新服务(价值),并通过自己的技术力量、叠加资本杠杆后才可能实现。

在一门生意里,例如地产,你做的是成熟的、被验证的价值,核心团队面对的是确定性很高的未来,所以团队执行力和经验是首要的。在创业团队里,例如重新定位手机的性价比并添加更多附加服务,你从方向、方法论到对面对的未来不确定性,和做普通生意要面对的不确定性,不是一个数量级。创业必须从0到1探索和建立一个新产品和服务,并同时建立一个组织,共同面对巨大的不确定性,所需的核心团队首先必须能独立思考、自我驱动、有持续创造新事物的热情。

所以,不难理解为何王石先生和雷军先生有不同的人才观。

创业/startup团队有三大条件:

 1. 有技术杠杆
 2. 有新产品杠杆
 3. 有资本杠杆(机构投资人)

具备这三个条件的团队才算在创业。2015年至今,在当年国内发起的‘双创’浪潮开始至今,我见过自称创业的100个人当中,有99人做的事实际上只是一门生意。大部分人轮不到你做创业/startup合伙人 ,但你可以加入创业公司担任某个角色。参考王先生和雷先生的不同人才观,你也不难发现如何评判自己是否适合创业。

做生意和创业对核心团队和人才的要求,不在一个数量级。做过 startup 的人可以轻松转去做生意级别的事情;而一直做项目、生意的人,不一定能立刻进入 startup 领导团队,需要一个自我修炼、升级和升华的人生体验。举个例子,一位缺乏基本股权和股东意识的CEO带领团队创业,终局极大可能是董事会和股东们因为该CEO的治理违规行为而闹翻,最终让所谓的创业沦为一盘生意,甚至彻底解散公司。

如果你错把生意当创业,那么你的资源和时间将加速消耗,还是好好做生意吧。